近日，主打實時(shí)在線活動場景的“窩窩”完成超千萬元Pre-A輪融資，由熊貓資本獨家投資。本輪融資主要用(yòng)于産品體系的持續打磨，社區(qū)運營和(hé)團隊搭建完善等，旨在探索新一代互聯網社交消費場景。

　　窩窩定位于實時(shí)在線活動平台，從(cóng)一起看(kàn)電影的場景切入，同時(shí)通過“屏幕共享”入口，用(yòng)戶可以在窩窩平台一起工(gōng)作(zuò)、學習、聽音(yīn)樂、看(kàn)視(shì)頻、打遊戲，甚至點外(wài)賣。今年年初，窩窩APP初步成型，在無投放(fàng)自(zì)然增長下(xià)，DAU增長迅猛，次月留存率達70%，用(yòng)戶時(shí)長達90分鐘(zhōng)以上(shàng)，其中視(shì)頻互動時(shí)間超過40分鐘(zhōng)。

　　在線活動場景的價值被逐步發現(xiàn)，既能(néng)給活動組織者帶來(lái)商業價值，也(yě)能(néng)滿足活動參與者的底層需求，進而改變用(yòng)戶的生活和(hé)消費方式。海外(wài)已誕生多個以實時(shí)互動爲核心的現(xiàn)象級産品，如估值已進入百億梯隊的Hopin(多功能(néng)實時(shí)在線活動平台)、IRL(in real life)、Discord(遊戲聊天應用(yòng)與社區(qū))等，平台級需求已被驗證。而窩窩的誕生，正試圖填補國内實時(shí)在線活動産品的空(kōng)白(bái)。

　　創始人兼CEO Bingren認爲，“線上(shàng)平台與線下(xià)活動Hybrid交互的契機已經出現(xiàn)。線上(shàng)平台需要提供優質内容吸引用(yòng)戶，而一場線下(xià)優質活動的發起，也(yě)需要線上(shàng)平台助力。目前國内雖然有以實時(shí)互動爲核心的産品，如微信視(shì)頻、Soul連麥，但(dàn)沒有提供相關内容調性;而遊戲直播、電商直播等互動平台，主播有強變現(xiàn)訴求，難以形成社區(qū)氛圍;再如線上(shàng)電影院、KTV等細分場景，缺少聚合平台。而窩窩做的事(shì)情，正是彌足這(zhè)一市場空(kōng)白(bái)，同時(shí)滿足用(yòng)戶對(duì)内容和(hé)場景的追求。”

　　作(zuò)爲一款面向新型消費場景的在線活動平台，窩窩以“精品内容+線上(shàng)場景+新穎功能(néng)”爲抓手，提供多品類在線服務。産品風(fēng)格上(shàng)，窩窩熱衷于“極簡風(fēng)”，整體闆塊較少，功能(néng)更加簡潔清晰。而更多的留白(bái)空(kōng)間，有助于完成産品快(kuài)速叠代。從(cóng)今年年初上(shàng)線至今，窩窩已經更新至3.6.9版本。目前窩窩核心用(yòng)戶集中在18到(dào)26歲之間，以女大(dà)學生爲主體，特征是對(duì)異國文(wén)化、新興潮流等話(huà)題更具興趣。

　　在内容搭建層面，首席運營官Roxy相信優質内容對(duì)人有天然的吸引力,希望能(néng)“像打造B站(zhàn)一樣打造窩窩。在冷啓動運營階段，窩窩嘗試尋找“自(zì)有内容方”，邀請(qǐng)從(cóng)事(shì)全職内容工(gōng)作(zuò)、具備自(zì)有内容點的微博博主、小(xiǎo)紅(hóng)書博主、b站(zhàn)up主等，鼓勵優質博主在窩窩體系下(xià)自(zì)然生長。而優質房主生産的内容也(yě)将被分級，衡量維度在于内容的話(huà)題延伸度。目前窩窩上(shàng)的興趣活動以深度分析、解析内容爲主，包括電影、劇(jù)集、遊戲等各個品類。窩窩還曾成功舉辦了(le)以紀錄片導演主持的觀影活動。區(qū)别于傳統電影評析強調劇(jù)情、人物關系，該導演從(cóng)色彩角度對(duì)影片進行了(le)解構，令人耳目一新。在保質的基礎上(shàng)，作(zuò)爲新興平台的窩窩還注重“增量”。窩窩官方組織活動的頻率，大(dà)概在一周上(shàng)百場，并且會(huì)更注重舉辦具有連續性、讨論性的主題。

　　構建線上(shàng)社區(qū)是窩窩的終極目标。在早期階段，窩窩通過爲用(yòng)戶提供精品化内容，形成核心用(yòng)戶積澱，再通過用(yòng)戶自(zì)身影響力完成“人的聚集”，推動半熟人社交，從(cóng)而營造社區(qū)氛圍。未來(lái)，窩窩還将對(duì)脫口秀、線上(shàng)音(yīn)樂節等領域進行布局，把更多的線下(xià)場景搬到(dào)線上(shàng)。 以線下(xià)沙龍舉例，以前這(zhè)些(xiē)線下(xià)活動是沒有收益的，現(xiàn)在窩窩會(huì)給組織者收益。讓組織者從(cóng)“爲愛發電”到(dào)實際獲利，以此留住優質用(yòng)戶。

　　在團隊層面，骨幹成員均是在微信階段開(kāi)始合作(zuò)多年的共事(shì)夥伴。CEO Bingren曾參與微信商業業務(支付、紅(hóng)包、遊戲、廣告等)和(hé)商業化數據中心(微信最早的數據驅動團隊)從(cóng)0到(dào)1的全過程，對(duì)平台生态及不同場景下(xià)的業務落地有極深理(lǐ)解。首席技術官曾主導微信小(xiǎo)程序開(kāi)發工(gōng)作(zuò)。

　　談及本輪投資邏輯，熊貓資本合夥人谷承文(wén)表示，“我們極其看(kàn)好(hǎo)‘一起’的場景，人的天性就渴望‘連接’，渴望在人群之中。全球新冠疫情的爆發更讓大(dà)家深刻感受到(dào)‘隔離’的難熬，而基礎技術的進步将‘connectinganywhere，workinganywhere，learninganywhere， entertaininganywhere’的體驗，第一次變成了(le)可能(néng)。窩窩的團隊非常優秀，我們願陪伴項目一同成長。“